对话扬翔总裁施亮:为?#35009;?#25196;翔的养猪成本还能再降 1 元?(上篇)

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    文/朱斌(爱猪网记者/编辑)  覃锦华

    扬翔在战略选择上,往往不被行业所理解,但每次它都能“转危为?#30149;保?#25226;不可能做成可能。

    一波三折,不断稳扎稳打

    1997 年金融危机,扬翔陷入发展停?#25512;冢?#27492;时开始从十大产业转?#20572;?#19987;注饲料产业。

    90年代末,中国互联网的发展开?#20864;?#20837;“爆炸性”的增长过程,信息行业开始成为“热门行业?#20445;?#19981;少行业已经借势信息技术,进入产业发展的“黄金期”。扬翔?#35009;?#38160;地察觉到了信息技术带来的诸多可能性,便做出一个大胆的决定:孵化信息化项目——条码控制。

    在信息化项目的孵化上,扬翔的态度十分坚定,?#24230;?#20102;大量的人力、财力,2001年,包括施亮在内的部分公司核心骨干被抽调去从事软件开发,这一去就是整整3年时间。

    尽管结果并没有尽如人意,但这一段经历却让施亮能够?#20013;?#19987;注地在互联网领域进行探索,“信息化思维?#22791;?#28165;晰、具象,这也为他后期领先行业在扬翔公司内部全面开展“信息化管理”工作,打下了坚实的基础。

    信息化战略尝试之后,虽然错过了饲料产业黄金发展期,但在 2005 年扬翔战略选择了生猪养?#24120;?strong>并且在多数企业选择规模化发展战略方向的时候,扬翔则把战略放到了养猪成本的控制,尽管在这期间,扬翔也拥有了10 多万头母猪的存栏规模,但和规模比较起来,更让扬翔具有核心竞争力的则是养猪能力提升后带来的成本优势。

    前置性的战略选择:因为相信而看见

    从扬翔几次战略选择上,我们会发现一个共性,就是扬翔的战略都具有前置性。战略前置性是一个企业在战略层面必须具备的商?#30340;?#21147;,不能前置自己的战略发展,一旦社会或者产业发生变化,会给企业发展带来更大的挑战,这是一个商业常识问题。

    同时,扬翔在战略培植上也具有自己的特点,很多所谓的新业务方向,仔细观察不难发现,扬翔往往会提前布局,逐步培植成长,?#28909;?#20859;猪,2004 年已经布局,再?#28909;?#20170;天和影子科技的合作,扬翔对信息化的战略,其实在 2000 年就开始了。

    扬翔总裁—施亮作为公司战略的决策者和主要的执行者,参与了扬翔每一次的战略选择,施亮是行业少有的具有多重“身份”的总裁。从掌舵饲料产业到随后转型生猪养殖及集团化运作,再到今天进一步打造升级服务养猪能力,他身上融合了饲料企业总裁、养猪企业总裁的双重特点,他既有工业化、信息化思维,也具有养殖思维。

    也正是如此,扬翔养猪能力在成本上的体现就能解释了,施亮把在饲料、信息化等过往的经验科学应用到了养猪领域,能把猪、人和物等要素通过创新式的管理方法,达到最大的效?#39318;?#21512;。施亮.jpg

    扬翔总裁施亮

    而传统养猪企业的管理者多数并没有真正受过专业的管理训练,多数都是自己摸索着养猪。多数情况下,千头规模化猪场管理者面对的问题和万头规模化猪场的管理 者所面对的问题有很大的区别,而万头规模化猪场的管理者和十万+规模的猪场管理者所面对的问题差异更大。

    像施亮这样的总裁,从饲料领域跨过来,并且能管理 10 万+规模猪场,并且成本能做到 5 元以下,已经不能?#20040;?#32479;的养猪标准去看待这个问题。也正因为如此,当扬翔和影子科技战略合作的时候,很多人更加不能理解怎么还能继续?#38477;祝?/p>

    管理能力:被大多数养猪人忽视的关键环节

    目前,在很多猪场基础设施差不多,养猪技术透明化的产业阶?#21361;?#25196;翔养猪成本控 制能力在行业领先,如果仅仅从饲料成本、动保成本或者人工成本等组合来核算的话,你怎么也不会相信扬翔能做到成本破 5,甚?#20102;?#20204; 2015 年已经破 6 的成绩现在仍有人不信。

    大多数人忽视了管理能力的重要性,认为这是虚的、摸不着的东西,其实在物料差不多,种猪差不多,猪场设施差不多的情况下,唯有管理上的差距能让成本发生差异,这一点,扬翔用了8年的时间才打造出行业领先的养猪成本控制能力。

    从施亮个人而言,?#36824;?#26159;担任饲料企业总裁、从事软件开发还是现在全面负责集团化管理与运营,在任?#25105;?#20010;阶?#21361;?#31649;理能力都极为重要。

    当问及他如何能跨界自如时,他说是因为结构性思维以及巨大的正向压力,但正是这种压力的存在,才可以让扬翔人做到了今天的成绩,?#28909;?#20859;猪成本的控制,如果没有应对压力的能力是很难不断提出更高的目标的。

    那么,施亮是如何不断“?#38477;住?#20859;猪成本的?下期的对话篇,将为您揭晓答案。


    (审核编辑: 邝野)

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